2月3日上午，恒峰g22纸业2023年度总结表彰暨高质量发展大会在公司党群服务中心三楼隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈；⒆芫硗踔久鞯雀卟懔斓汲鱿嵋。各部门经理、子公司负责人及来自各条线的员工代表、先进集体和先进个人代表近300人参加会议。大会由副总经理鲁富贵主持。

总结过去 汲取力量

王志明全面客观地总结了2023年度主要工作，回顾了过去一年公司在生产经营、市场拓展、项目建设、科研立项、科技创新、产品研发、管理提升等方面取得的成绩和做出的努力，系统分析了目前经营管理存在的不足和面临的挑战，并对2024年的工作重点进行了部署。

表彰先进 树立典型

会上，戈；帘碚梦募，对2023年涌现出来的先进个人、先进集体和优秀项目进行表彰。

表态发言 提振信心

各中层干部代表围绕管辖区域经营管理作表态发言，总结过去一年的得与失，并对2024年工作进行展望，阐述新一年的工作思路和信心。

守正创新 负重拼搏

朱在龙在会上作重要讲话。

2024年在更加错综复杂、扑朔迷离的背景下，他希望全体干部员工做好充分准备，迎接挑战，眼睛向外向上对标先进企业，学习宝贵经验，制订追赶计划；向内向下抓管理、降成本，提高一张纸、一只箱、一度电的含金量，以做精做优做强的信心和咬定青山不放松的定力创新拼搏，走出一条市场更好、质量更优、成本更低、效益更高的高质量发展之路。

他要求，2024年我们继续围绕内部改革，深化五条工作主线，强势推进精益管理、阿米巴，改变粗放式管理、形式主义和应付主义，开展走动式管理；强化设备管理，改变无序不受控的设备管理状态，以到位的流程管理将设备点检、定修、维保、维修控制在有序状态，朝着设备零故障、生产零断纸、质量零不良 、安全零事故的目标不断冲刺。

在人才培养方面，对人才的选拔我们要德才兼备、以德为先，采用从外部引进人才、内部选拔人才、送出去培养人才的方式激励一大批有能力、有抱负、有担当、有技术、有韧性、有闯劲的人走向台前。公司是讲结果的地方，要淘汰慵、懒、散、慢、等、靠、要之人，打造一支专业化、知识化、年轻化、受得起挫折和委屈的人才队伍，为公司可持续发展和项目建设做好人才储备。同时加强减员增效，三年内实现人均吨纸和核定编制目标。

在内部创新方面，我们要充分认识到创新的重要性，要有“归零”意识、“空杯”心态和全面否定自我、否定过去的胆魄，引进新的方式和思维，以成本和效益为主线，从工艺创新、技术创新、流程创新着手，围绕成本主线和效益主线，找出改善点，精确化工使用、优化原材料配比，弯道超车，另辟蹊径。只要方向正确就不要瞻前顾后，放开干，推动公司从机械化造纸向生物质、数字化、智能化造纸转变，创新没有标准答案，一直在路上。

在部门建设和服务意识方面，提高部门与部门之间、上级与下级之间、公司与客户之间的服务意识，服务前移，主动接受监督，并通过机器换人、减员增效提高职能部门的工作效率；强化部门和班组建设，提高凝聚力，强化内部考核，真正发挥班组兵头将尾的执行作用，让公司各项工作计划实施到位。

最后，他告诫全体管理人员，要以高度的政治站位，树立与企业共呼吸共命运的信念，增强对企业的认同感和敬畏感，维护公司利益；不忘初心，把工作当成事业，加强学习、加强培训，对得起自己的岗位和良心；正风肃纪，筑牢底线思维，以正确的方式关心和爱护下属、严管下属，不偏袒纵容，不做老好人，改变不担当、不担责、不主动服务的心态，珍惜平台，持续奋斗，创造价值。他告诫全部干部员工，人生不要输在一个等字上，切忌私欲太多、格局太小、抱怨太多！

2024年，我们从“零”开始，追求卓越，挑战极限，拿出与强者较劲的精气神，专注专心专业，撸起袖子加油干，以奋斗者的姿态踔厉奋发，勇毅前行，为公司四十周年华诞献大礼，实现百年恒峰g22，基业长青！