12月29日下午

，恒峰g22纸业2024年度中层干部任命及生产经营计划下达管理工作会议在公司研发大楼208会议室隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈；⒆芫硗踔久鞯雀卟懔斓技爸胁愎芾砣嗽惫布100余人参加会议；嵋橛筛弊芫硎⑾英主持。

会上

，戈；2023年度公司高层管理人员的分工、中层管理人员的任命

，为有效执行奠定扎实基础。

王志明下达2024年度公司生产经营计划目标

，为2024年度的工作开展指明方向。

朱在龙在大会上作重要指示。

2023年在残酷的市场形势下

，我们有成绩也有不足

，喜忧参半。面对2024年更加严峻的经济形势

，他继续以两个“现实之问”寄望于广大管理人员

，希望大家珍惜机会、珍惜平台

，认真履行职责

，做好本职工作

，沉下心沉下身

，挑战极限

，超越自我。

他指出

，在认真总结2023年的基础上

，分析存在的问题和缺点

，将成绩和思想包袱“归零”

，以“空杯”的心态学习先进企业的管理经验和工艺技术

，摒弃表面文章和形式主义

，眼睛向内挖潜

，使成本更低、效益更好；眼睛向上对标先进

，使管理更优、素质更高；眼睛向外拓销售

，使市场更大、价格更优！

他强调

，2024年公司仍然要围绕双增双节、节能减排、精益管理、减员增效和正风肃纪“五条主线”

，横向到边

，纵向到底

，不留死角地将所有岗位和收支流程处于受控状态

，提升各部门的工作效率和服务意识

，提升设备使用效率

，把无计划；现健⑸璞傅慵於ㄐ蕖⒉僮魇褂煤蜕璞干芷诮腥轿还芸

，以提高生产效率。

他要求

，通过充分利用TPM管理、阿米巴、数字化云平台等手段达到节能降本的目的；通过在工艺、流程、管理、技术等方面不断创新

，优化原料搭配、打浆技术、工艺流程、化工使用

，迅速提升技术水平

，突破技术制约；通过业务流程再造

，压缩无效时间

，简化手续

，从中解放出来；通过重奖重扣

，加大对重大事故、人为事故、玩忽职守处理

，实现激励机制创新；同时

，强势推进减员增效、正风肃纪

，提升员工素质

，摆正位置

，立足各产业？榉⒄怪氐

，咬住机会不放松

，在激烈的竞争中逆水行舟

，出色完成2024年的既定目标！